【反方】點名批評不是沒有人情味
管理中很重要的一項任務就是發現問題并解決問題，然后舉一反三，避免類似問題的再次發生。事故處理的“四不放過”原則中很重要的一條就是有關人員未受到教育不放過，那么如何讓出現問題的員工受到教育，這是需要在管理中重點關注的事項。
在日常工作中，從管理人員的各種協調會，到各班組的班前班后會，從各層級管理人員到一般員工，發生問題之后一般的思想就是寧可受到經濟處罰，也不愿意在各種會議上被通報，那么反過來說，通報就是讓所有人加深問題印象的一個很有力的手段。
規章、制度是作業過程中容許的最低的下限值，對于某些作業性質，例如高壓電氣作業、運轉設備作業、高壓容器作業、起吊作業等等，很多制度都是用鮮血寫出來的，每一條制度下面都是血淋淋的教訓，制度就是紅線，對于觸犯紅線的人員決不能姑息，放過就是對作業人員的不負責任，寧可聽到被處罰人員的罵聲，也不能看到事故受傷后的淚水，所以，對于違反安全管理制度的人員，點名批評不是沒有人情味，而是對工作的認真負責。
