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      主題 : 【2022年第12期有一說一組稿】一到年終就頭疼,工作都不錯,先進該給誰?
      新組建個圈子,歡迎大家來捧場。
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      樓主 發表于: 2022-11-02  

      【2022年第12期有一說一組稿】一到年終就頭疼,工作都不錯,先進該給誰?

      管理提醒: 本帖被 為生歌唱 執行取消置頂操作(2022-12-04)
      【有一說一】


      一到年終就頭疼,工作都不錯,先進該給誰?

      ◆由頭
      近日,某煉化公司生產班班長劉亮向我們反映:每年年底他都頭疼,兄弟們跟著他干了一年了,可是年終表獎車間只能給班組一個名額,他覺得兄弟們干得都不錯,先進給誰呢?有時為了不影響組員的工作積極性,他寧可不要這個指標。關于劉班長的困惑,很多班長都有過,他們有的采取輪流坐莊的方式,有的一年中想方設法地給組員都爭取獎勵一次。但是,這些方法是不是員工想要的?是不是最優方案?他們也不確定。
      關于劉班長的困惑,你有什么好的建議嗎?請大家各自發表觀點。
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      沙發 發表于: 2022-11-03  
      評選先進堅持民主集中制可以規避不必要的煩憂
      年終評先進可謂是五花八門、花樣翻新。比如:輪流坐莊、領導欽點等評先進亂象頻出。筆者認為,評先進的目的就是要樹標桿,讓班組掀起”先進更先進、后進趕先進“的比學趕幫超濃厚氛圍?墒,在每年年終評先進中,也給不少班長和部門管理人員帶來煩惱,為評誰當先進而糾結。不過,在筆者看來,評先進堅持民主集中制可以規避不必要的煩惱。事實上,我們在很多情況下,之所以感到評先進是一道難解題,關鍵沒堅持”公平、公正、公開“原則評先進。俗話說:心底無私天地寬。如果我們在評先進時,堅持民主集中制,一碗水端平。那么,這樣的先進評出來,就讓人無話可說。何謂民主集中制?就是在班組進行無記名投票,都說群眾的眼睛是雪亮的。你的表現和工作業績可以瞞得了領導和個別人,但是,你卻逃不過眾人的”法眼“。所以,我認為,讓大家選出自己心目中的先進,再交給由班委會和主管部門討論研究,盡量讓先進人物事跡說話,這樣選出來的先進才是”貨真價實“,有令人心服口服的含金量。
      [ 此帖被愛好作為在2022-11-03 13:39重新編輯 ]
      wcfyyq666離線
      wcfyyq666
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      板凳 發表于: 2022-11-03  
             其實,像劉班長的困惑,一直以來也困擾著我所在的企業員工們。近幾年,企業工會通過向職工征求合理化建議、組織職工大討論等措施,出臺了年底評先方案,得到了大多說職工的認可。一班組職工通過無記名投票,推薦四名高分者為候選人。再通過對候選人一年來在安全檢修、班組管理、班組合作、團結職工、奉獻精神等方面進行面對面評議打分,三名高分職工上報班組主管領導。二由班組主管領導組織參加的考評會議上進行演講打分,兩優秀者上報作業區。三由作業區班子成員對兩名職工評議,高分者為年度先進個人。
             年底班組評先是為了激勵職工再來年的工作中更上一層樓,決不能搞輪莊法,也不能搞一言堂,要根據企業自身實際,把那些甘于奉獻、善于管理、團結協作、技術優秀、勇于創新的職工推選出來,讓他們成為職工心中的標桿,這才是企業職工所要的,企業所需的。
             評先辦法千千萬,就看你的方式方法得到多數職工認同了嗎?只要認同,那就是你單位切實有效的方案。(楊玉清)
      楊玉清
      羊君離線
      黨員領導干部除了素質高、為民服務意識強外,工作上還應該雷厲風
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      地板 發表于: 2022-11-03  
             筆者認為,評選出來的先進,首先要讓班組員工心悅誠服,因為古人曾經告誡我們:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悅誠服也!逼鋵,企業進行年終評先的想法和初衷都是很好的,但在實現過程中,因為各種各樣的實際情況,影響了我們最初設定的效果。事實上,劉班長的困惑也是許多基層班長的煩惱,如果已經有一定的條條框框,至少在這些指標上,員工只要符合條件就應該入選,當大家都干得不錯時,就需要訂出更高的標準來,優中選優,讓員工從內心中激發出主動性,讓自身內驅力發生作用,通過心悅誠服,最終達成目標。
      [ 此帖被羊君在2022-11-04 21:16重新編輯 ]
      我就是我
      辛兒離線
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      地下室 發表于: 2022-11-04  
          年終先進在班組、車間里怎么分配一直是一件比較嚴肅并且很難讓所有人都滿意的事情,首先獲得先進是班組、車間對本人一年工作的認可,本身就是一種榮耀,其次先進還會有不菲的現金獎勵,同時在晉升、評級方面先進也會有很大程度的加分,所以年終先進是每個人都想獲得的獎勵,但是名額有限,不可能做到每個人都是先進,如果每個人都是先進,那么也就失去了先進的激勵作用。
          先進的評選一般有指定、討論、投票幾種方式,但是無論哪一種方式都會有弊端,會有人不滿意,畢竟人無完人,一個人再優秀一年下來總會有些做的不到位的地方,有些人在利益面前也會緊盯著這些人的錯誤不放,無事生小,小事化大,我得不到你也不能得到,年終先進分配不好的話甚至會影響整個團隊的凝聚力。有的班組會選擇輪流分配,但是人多的班組或者流動性大的班組也不太適合,那么在年初就定出來分配方案是比較合適的做法。
          個人認為積分制是比較穩妥的分配方案,根據班組的工作特性,每天下班對班組員工的工作量、工作質量、安全狀態進行打分并公示,并設置一些加分項、扣分項、加權分值,同時定期組織全班組成員對積分進行復核,對有爭議的加減分討論確定,年底可以直接匯總評選,簡單有效并且能夠服眾,日常工作中所有成員能夠隨時了解自己的得分分值,同時還有利于提升班組成員的工作積極性。
      辛兒
      指間沙離線
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      5樓 發表于: 2022-11-04  

                                                                    年終評先獎優需“多考合一”
            年終評先獎優是公司管理者對一年來車間表現優異員工的一種肯定和鼓勵,也是對車間其他員工起到一個正向激勵作用。但由于年終評先獎優對每個班組分配的名額都有限,如何把這個名額分配給最合適的人,讓其發揮好積極作用,而不是起反作用,需要班組班長深思熟慮。筆者認為,班長作為班組的一班之長就要積極為班組員工考慮,雖然年終評先名額有限,但是也要努力為員工爭取,不能為了避免員工為了爭取優秀名額而影響內部團結就直接棄權。對于名額分配應該采取“多考合一”的模式,即平時考核+業務考核+德能表現。對班組所有員工在年初建立一個考核花名冊,每一季度由員工自己對所有員工的“德能勤績”方面進行綜合考評和打分,年終將四季度考核總分排名靠前的員工根據優秀分配名額進行給與,這樣員工對于自己打分評比出來的優秀就不會有太多爭議,也不會因為自己沒有得到優秀名額而影響班組內部團結。(江油市住建局   夏艷梅)
      yzlkr離線
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      6樓 發表于: 2022-11-04  
                              優中選優
      令班長劉亮頭疼的問題,無非就是年終評先名額的問題。先進名額當然不能多,要不然也體現不出先進的意義。所以,每個人都得先進一個獎,肯定不現實,輪流坐莊就是大鍋飯,干好干壞一個樣,更不可取,
      覺得有必要說說我們單位的年終評選。不能說是最好的制度,但有一定的借鑒意義。
      我們單位的評先工作與百分制考核有著密切的關系。百分制考核,就是每個月的工作成績以分數的形式表現出來;鶖凳且话俜,在基數的基層上加減分。比如現場管理,設備巡檢,隱患排查,班組培訓,環保,日常工作,周期性工作,臨時性工作,勞動紀律甚至記錄填寫,宣傳工作,都有完整的制度和要求,完成目標任務者獎勵,完不成者考核。當然還有金錢輔助。
      通過這些詳細的規章制度,約束和激勵了職工日常行為,也給評先工作提供了依據。每個月的優秀班組從分數最高的班組中選出,每個月的明星職工也是優秀班組里得分最高者得。季度優秀班組,年終優秀班組,都是以此為依據。年終獎分配也是這樣,就是多加了群眾評議。不過,平時的表現和考核占有很大的比例。
      這樣做不一定絕對公平,可絕對有效果。想得先進,必須團隊先進,想得優秀,團隊必須優秀。也不再為評先名額的分配給誰而煩惱,還提高了團隊的凝聚力。

      蔣昌明離線
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      7樓 發表于: 2022-11-06  
              筆者認為,評先采取“輪流坐莊,一年中想方設法地給組員都爭取獎勵一次”的方法,容易使班組先進的組員積極性受挫,而表現一搬甚至后進組員也受不到激勵,最終影響班組工作正常開展。
              評先是為學習先進、鞭策后進。班組應本著實事求是原則,按標準把思想政治覺悟高,工作中任勞任怨、處處起帶頭作用的組員評選出來,做到不照顧、不平衡、擇優評選,確保評先質量。這樣做雖會“得罪”一些人,但它能起到鼓勵先進,在班組營造一個均等的你追我趕先進的環境,從而有效的推動班組工作。這才是評先的意義所在。(蔣國超)
      張堅離線
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      8樓 發表于: 2022-11-07  
      每到年終時,評先表彰相繼而來。差不多每個單位,都要進行評選。通過表彰先進,帶動一般,鞭策后進,促進工作全面進步。由此可見,表彰先進對于團隊建設和員工激勵有著十分重要的作用。但是現實生活中,先進典型究竟應該怎樣評選才能收到最佳效果,先進典型的帶動作用是否能真正發揮出來了。因此,在實施典型帶動過程中,往往會發現評選先進存在著憑印象,拉關系,少數人當先進,多數人不服氣,先進典型沒有發揮出應有的榜樣作用和帶動作用等弊端。這就需要員工打分、投票等方式來評選,也可以包括民主測評等標準,按公正、公開、公平的程序進行運作,好中擇優。不僅真正評出先進,而且評出士氣,評出干勁,這樣才能達到評先進的目的,評選結果才有說服力。
      早上好!
      級別: 800米會員
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      9樓 發表于: 2022-11-07  
      年度評選要堅持公平、公正、公開
      任何事情都具有雙面性,利用好了會事半功倍,利用不好會事倍功半。年底評選也是如此,評好了會進一步激發職工的積極性和主觀能動性,評不好會產生蝴蝶效應,影響團結,破壞和諧。筆者認為評選工作必須堅持公平、公正、公開的原則,評選結果必須讓大部分職工認同接受。一是堅持公平的原則。評選前,班組長要充分發揚民主,集思廣益,聽取大家的意見和建議,統一思想,達成共識,形成評先工作方案。工作方案進行張榜公布,讓職工人人參與、人人知曉、人人明白。二是堅持公正的原則。在評選過程中,班組長根據工作崗位,組織職工推選職工代表,并在職工會上表決通過。嚴格按照評選工作方案,職工代表全程參與評選工作,做好監督工作,堅決杜絕暗箱操作。三是堅持公開的原則。評選后的結果張榜公布,進行公示,設立舉報電話,沒有任何問題的職工向上級部門報送;在公示期出現問題的先進個人,將進行復核,情況屬實的,取消評選資格。(鄭州煤電股份有限公司超化煤礦  房金紅)
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