【2023年第2期有一說一組稿】遇到疑心重的同事，該如何與其相處呢？

  

                        遇到矯情職工不妨“冷處理”
       俗話說：人數上百，形形色色。班組十幾或二十號人，有個別矯情人也是在所難免。就像上述員工反映那樣，你給他安排工作任務，他不是找這理由，就是說那不公平，總之，無論你怎么做，都難合乎他的意。如果你把任務分給別人做，并且還取得成績后，他就心生嫉妒，或是對別人取得成績不屑一顧，甚至還在背后風言風語和諷刺挖苦。筆者認為，遇到疑心重、有矯情的職工，我們不妨“冷處理”，絕對不能對其過于遷就和寬容，聽之任之。具體做法：一是對接受工作任務職工挑肥揀瘦、推三阻四決不能讓步，否則，班組管理制度和職工執行力就無從談起。不管是班組管理者，還班組職工，就脾氣和性格而言，人可以好脾氣，但，不能沒有脾氣，謙讓久了，自己就會郁積太多的委屈，被謙讓者就會云里霧里，得寸進尺。這樣既對班組管理工作不利，又對自己心理健康無益。因此，如果矯情職工對班長所分派的工作任務堅持拒絕，那么，就應該按照班組管理制度給予嚴格考核；如果矯情職工只是在口頭上說說而已，就無須理會。二是疑心重、有矯情的職工，即便有原因自己不做，別人做了，而且還做出成績，我們就應該站在疑心重、有矯情職工的對立面，對矯情職工做不到的事情，別人做到了，而且還做得好職工，不但要對其大書特書，給予高調表揚，而且還要進行一定物質上的獎勵。其目的就是要讓矯情職工沒市場，讓能干事、會干事、干成事的吃得開，既得榮譽又得實惠。要知道，有些事情是人教人很難教的會，事情教人就會印象深刻，教訓教人就更加印象深刻。其實，人遭到挫折和教訓上，也與吃飯一樣，吃得多了，其慢慢就成長成熟了。所以，我認為，對矯情職工不妨“冷處理”還是大有裨益的。

    班長范寶玉反映的情況說明，一些不講道理的班員總有自己的理。‍‍他們只關注自己的利益，而不信任他人，甚至猜疑同事。對于這樣的班員，我們大可不要太計較。如果你知道對方是心機重的人，而在交往的時候有著利益的關系，可以本著禮讓為先的交往原則。對于一些小事完全沒有必要和他計較，只要不是原則性地問題都可以不計較，稍微的吃點虧也沒有什么。歲月這東西柔化了我們，猶如再嗆人的烈酒，時間長了，也會變得醇和。
   有這樣一句諺語：“我們可以躲開一頭大象，卻躲不開一只蒼蠅�！弊鳛榘嚅L，首先自己要心胸大度一些，自己心愉快比什么都好。同猜疑心重的同事相處不要急于求成，要以誠相待.不要奢望在短時間內取得他們的信任，你需要用較長的時間去慢慢感化對方，讓他相信你的真誠，而且是不帶任何個人目的，只是為了幫助他解決問題而已。其次是做一個光明磊落地做人，俗話說，一滴水可以折射出整個太陽的光輝，一件小事可以看出一個人的內心世界。當同事嚴重猜疑影響到你們的關系時，我們不逃避責任，持之以恒，堅持不懈，以最高的寬宏大量境界，把本職工作做好，不必在意別人的多疑。

對癥下藥，解除疑心病
    無端猜疑，于是無補；疑心太重，害己殃人。我國古代的名醫華佗有一句名言：多疑也是病。多疑是一種心理疾病，是身心健康的“隱性殺手”。杯弓蛇影的典故就是很好的例證。對于疑心重的同事，我們不能聽之任之，任其發展，要分析原因，找出癥結，對癥下藥，達到藥到病除。大部分疑心重的人性格內向，生性不開朗、不豁達，什么事情都斤斤計較，造成性格不完善和缺陷，很容易成為精神病的患者。為此，作為同事，一要多分寬容，少分埋怨。堅持寬以待人、嚴以律己的作風，多想別人好處，多些仁愛寬容，多和外界交往。遇事看得開，少鉆牛角尖，減少“敵意”、二要多分鍛煉，少分疑慮。邀請他們參加體育鍛煉，疲勞后獲得輕松感，血液循環加速，有氧代謝增快，讓他們從疑心狀態中解脫、情緒放松。三要多分溝通，少分負擔。尤其是糾纏不清、剪不斷理還亂的問題，要多溝通、多傾聽，讓他們敞開心扉，將心中的疑慮大膽暴露，及時化解，減輕心里負擔。四要多分幫助，少分冷漠。如果因為疑心重而影響生活、工作，幫助他們進行全面、細致、權威的體格檢查，嚴重者到專業心理治療機構進行心理治療。（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦   房金紅）

多措并舉，除去疑心病
    無端猜疑，于是無補；疑心太重，害己殃人。我國古代的名醫華佗有一句名言：多疑也是病。多疑是一種心理疾病，是身心健康的“隱性殺手”。杯弓蛇影的典故就是很好的例證。對于疑心重的同事，我們不能聽之任之，任其發展，要分析原因，找出癥結，對癥下藥，多措并舉，除去疑心病。大部分疑心重的人性格內向，生性不開朗、不豁達，什么事情都斤斤計較，造成性格不完善和缺陷，很容易成為精神病的患者。為此，作為同事，一要多分寬容，少分埋怨。堅持寬以待人、嚴以律己的作風，多想別人好處，多些仁愛寬容，多和外界交往。遇事看得開，少鉆牛角尖，減少“敵意”、二要多分鍛煉，少分疑慮。邀請他們參加體育鍛煉，疲勞后獲得輕松感，血液循環加速，有氧代謝增快，讓他們從疑心狀態中解脫、情緒放松。三要多分溝通，少分負擔。尤其是糾纏不清、剪不斷理還亂的問題，要多溝通、多傾聽，讓他們敞開心扉，將心中的疑慮大膽暴露，及時化解，減輕心里負擔。四要多分幫助，少分冷漠。如果因為疑心重而影響生活、工作，幫助他們進行全面、細致、權威的體格檢查，嚴重者到專業心理治療機構進行心理治療。（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦   房金紅）

       我認為和疑心重的同事相處，不需要采取特別的措施，給予他特別的寬容，讓他放下戒備，只需要正常溝通交往，由他個人自行調整心態。
       作為一個已經參加工作多年的成年人，他個人有義務、有責任調整好自己的心態，讓自己融入工作班組這個集體，作為管理人員不能也不需要特意照顧他，否則就是對別人的不公平，但是也不能故意針對他，與此類人員溝通協作、安排工作時，應將工作任務的要求、作業標準、作業時限、后果及影響在班組交代清楚，一切按規章制度執行，至于是否能放下戒備心，能否融入班組的工作，主要靠他個人調整，如果實在放不下戒備心，認為所有人都在針對他，只能證明他不適合這份工作，可以在別的工作中發揮他的作用。
       同猜疑心重的人相處不要急于求成，要以誠相待.不要奢望在短時間內取得他們的信任，你需要較長的時間去慢慢說服對方，讓他們相信你的真誠，而且是不帶任何個人目的，只是為了幫助他們解決困難而已。首先光明磊落地做人，當別人心里冒出 嚴重猜疑的病癥，開始影響到你和朋友的關系 時，那就趕快尋求別人的幫助——不一定求專家，也可以找其他朋友。公開的對話有助于你們清醒頭腦和驅散陰影。這時，千萬不要輕信多疑的人所說的與你有關的話，不管這類話是當著面還是在背后說出來的。最高的境界是寬宏大量，不必在意別人的多疑。

       當我們參加工作后，會遇到形形色色的人，像范寶玉反映的職工在你我他的身邊會經常遇到。
       記得，2019年我們班組從其它作業區調來了一名職工，剛到班組是和工友們打得火熱。但是，二個月后，組長在分配工作時，他總要求跟其他職工交換，讓組長和工友們不解。據了解，他在原作業區因為和組長有矛盾，組長經常給他“小鞋穿”，把一些重活苦活派給他，造成了他來到新環境，心中的陰影始終存在。
       針對他的問題，組長征求了我的建議。我認為對于這樣的職工，首先要尊重他的意見，及時給他安排他想干的工作，增強其自信力。其次，平日里多與其交流思想，讓其放下包袱，輕裝上陣，來增強互信力。第三經常開展“今天我當班組長”活動，讓其感受一下班組長履行工作職責的過程，來增強戰斗力。第四在工友間開展“互查互幫互助”活動，人人了解自己和他人的工作狀態，來消除大家間的猜疑，來增強凝聚力。第五開好“班組民主生活會”，讓大家暢所欲言，發表自己的工作感受，對班組工作的建議和對工友的意見，并提出改進的措施等，來增強向心力。
       一段時間后，他放下了思想包袱和戒備心，班組給他派的工作欣然接受，本職工作完成后還幫助工友，自信心和對工友的信任度大大增強。所以說，不要冷冰冰地看待一名職工，要把班組的溫暖和關懷送到他的心坎里，他一定能成為組長的好幫手、職工的好戰友。（楊玉清）

        我認為，“與人為善，友好相處”是同事之間相處的重要原則。在職場中，只有與同事們友好相處，打成一片，才能營造出和諧氛圍，享受到融入集體帶來的好處和樂趣，有利于工作。
        所以，遇到疑心重的同事，不管他做起事來多么地讓人很難接受，都應該以誠相待，溫和地對待他，避免粗暴說教。要鼓勵他多與大家接觸、溝通。他工作做得好要給予真誠的表揚和稱贊。只要不是原則性問題或大的利益沖突，不要與他計較，吃點虧也沒啥，心胸大度一些，自己心情愉快比什么都好。如果他遇到困難要真心幫助，讓他感受到同事之間友好相處帶來的溫暖。通過長時間的潛移默化，我相信：他也會以相同方式來對待同事，也會逐漸放下戒備，不再疑心重重了。（蔣國超）

                                            求同存異與疑心重同事和諧相處
每一個人的脾氣秉性都不相同,體貌不同,潛能各異,聰明才智各有所長，班組是一個大家庭，有的職工性情爽朗、有的職工疑心較重，如何讓班組職工內部團結一致、眾志成城，筆者認為求同存異是一個很好的解決辦法。一是思想上要放“寬”。職工是班組的一份子，職工與班組也是相輔相成的 ，只有職工和睦相處，班組才會獲得健康發展，取得理想效益。在與疑心較重的同事相處時，班組其他職工思想上放寬，若針對的不是原則性問題就不要與其斤斤計較,退一步海闊天空。二是溝通上要取“巧”。在與疑心較重的同事溝通上要講究技巧，不要當面與其爭鋒相對，不僅影響同事之間的友誼，也不利于班組正常工作。而是要動之以理，曉之以情的讓其明白是因為自己疑心重的原因才會誤解同事，自己打開心結，和同事消除誤會，相互信任，和諧相處。三是相處上要求“同”。人都是社會人，都需要與人相處，融入社會，融入集體，因此班組同事在相處之中，針對疑心較重的同事就要求“同”，多找一些與其的共同點和相通點，多發現該同事的優點，更不要將別人的缺點和自己的優點來比較，同時當疑心較重的同事遇到問題和困難時，班組同事要不計前嫌，主送伸出友誼之手，幫助其解決問題。只有同事之間和諧相處，班組內部才能發揮出較大的團隊合力，不僅對班組職工好，對班組健康發展也是有積極作用。四是班組要立好規矩。俗話說，“無規矩不成方圓”，班組要順利發展，在班組就要立好班組規矩，職工的待遇和嘉獎都與職工平時表現、業務能力和業務成績說話，讓那些拈輕怕重的人自己心里先有個數，多勞多得是大家都認可的規矩。同時可以在班組開展“傳幫帶”活動，讓班組優秀職工和業務骨干開展業務培訓活動，讓班組一些業務能力還需提升的職工多學習、多請教，不僅在思想上向先進靠近，更要在技能上縮小與先進的距離，相信在時間的證明下，疑心重的同事一定會有改善，和班組職工能友好相處。（江油市住建局  夏艷梅）