修改后：【跟貼1074期：新春新景】：指標分解：為班組員工加裝“導航”
“近兩個月的時間，五大任務指標全部達成，看來新裝的‘導航’發揮作用了�！� 2月20日，一汽轎車一工廠總裝車間內飾四班班長李志虎一邊完善目視板一邊嘀咕。原來，靠老辦法帶班的李志虎在去年的工作中走了不少彎路，有2項指標沒有完成。李志虎說：“如果不改變，我們班的工作還會被動�！钡降自趺锤�？著實讓李志虎費了一翻心思。李志虎接著說：“經過反復論證，我們決定將車間分配給班里的安全、生產、品質、成本等五大任務指標進行層層分解，讓每一名員工都有自己的工作指標，這樣就好比為員工加裝了‘導航’，自己跟著指標走就會有方向、有奔頭。只要每名員工都完成了自己的目標，那么班組的目標也就不言而喻�！保▽幦f祥 趙中康）
班長李志虎將分解后的個人指標進行班組目視
【跟貼1074期：新春新景】：人人有目標，不吃“一鍋燉”
2月20日，當筆者來到一汽轎車一工廠總裝車間內飾四班時，班長李志虎正在對班組員工的個人指標進行最后的分解。他說：“今年我們班將車間制定的安全、生產、質量、成本等指標進行層層分解，分解到每一個工位和個人，其目的就是要人人有目標、不吃‘一鍋燉’”。據悉，該班組在去年的年度目標中，有1項質量目標和1項成本目標沒有完成，影響了班組的全面建設。經過認真分析，班組目標的“一鍋燉”是主要原因，而將指標分解到個人，會使各項指標更清晰、更明確的落實到每個員工身上，以實現班組整體指標的順利完成。（寧萬祥 趙中康）
班長李志虎（右）正在對個人指標進行最后的分解
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