“一個國企竟然競爭不過一個私企，投標過程中成本優勢不能凸顯，同樣的工程私企的成本要小得多”這是近年來隨著私企逐漸進入油氣管道市場后，油氣管道國家企業卻面臨著新的“危機”，如何擺脫“危機”，如何拿到更多的市場份額，面對殘酷的現實中石油管道四公司經過審慎充分的醞釀，推行實施了“包工到機組”的機組承包責任制，這一新的嘗試給企業發展帶來了新活力、新生機。 [+GG Wo
管道四公司山西煤層氣工程CPP415機組第一次實行此種管理模式，機組負責人李靖嘗到了新管理模式帶來的好處，他說以前機組缺乏對施工成本的估算，又缺乏對施工費用的監管，員工收入基本很平均，只要人在工地，不論干什么，干多干少，干好干壞，每天工資照拿，獎金照發，大家都是混著過日子。自從實行了機組承包責任制后，大家都打起自己的小算盤，焊條不能用半截就扔掉，砂輪機壞了能修就自己修盡量不換新的，機組還給每臺車輛、設備辦了加油卡，定期進行油料核算。一個月下來成本比原來縮減了很多，員工的腰包卻比以前鼓了很多。 5+r#]^eQY-
機組承包責任制其實就是從一體化管理向精細化管理的轉變。機組通過簽訂內部承包合同，實現了自負盈虧、自主經營的管理模式，在保證施工安全和工程質量的前提下，多勞多得，成本的結余多少決定這員工收入的分配，以此提高現場現場員工成本意識，大家自然而然就會主動積極減少浪費，把個人收入和成本節支緊密的聯系起來，最大程度的發揮一線員工的工作熱情和積極性，實現施工利益最大化。 CT : ac64
