精細管理創佳績
----大準鐵路公司車輛段2013年安全管理工作紀實
大準鐵路公司車輛段以合力構建“大安全”管理格局為目標，建立完善以領導負責、分工負責、專業負責、崗位負責為主要內容的安全生產逐級負責制，有效凝聚黨政工團齊抓安全的合力，團結協作管安全的正能量不斷增強。截至2013年11月20日，安全生產實現“零傷害”的新突破，重大設備及車輛運用實現“零故障”。實現無一般D類及以上鐵路交通事故974天，無人身輕傷事故2342天，杜絕了責任火災爆炸事故。
新理念構筑安全管理堅實堡壘
以“本安體系建設提升年”為主線，用“嚴、細、實”的安全管理理念，全面提升安全管理工作水平。嚴：通過推廣使用本安信息系統督辦功能、段包點干部每月參加班組班前會和“員工不安全行為分析會”的量化指標以及安監人員定期跟班學習和指導，嚴格整肅各級管理人員的執行力。細：對安全生產奮斗目標進一步細化分解，對各列檢作業場運用故障、檢修車間定檢一次交驗合格率、監測監控設備故障延時均納入考核范圍，使基層車間的工作目標更加明確，提高考核的全面性。實：通過做實班組班前會的危險源辨識和學習、設備安裝施工項目、列檢作業場站改施工等工作前的危險源辨識以及人員不安全行為的分析和管控措施的落實，形成風險預控工作的常態化管理。
完善安全管理基礎制度
通過明確分工、過程盯控，隱患問題掛牌督辦，整改力度不斷加大，嚴格執行登記、整改、驗收和銷號全過程跟蹤辦理，實現了問題隱患整治的閉環管理。同時，對安全規章制度進行了全面清查并分類整理，修訂完善了《安全獎懲辦法》、《危險源管理辦法》、《本安信息系統使用管理辦法》、《安全隱患整改管理辦法》、《事故應急救援預案》等12項制度辦法。
本質安全管理深入推進
發動全員參與，全面管控風險，實現了本質安全管理“三個理念”的有效滲透，安全管理嚴格執行“五必須”。各單位針對環境方面開展的專項危險源辨識共上報新增危險源28條，針對“機”的不安全狀態開展的專項危險源辨識共上報新增危險源69條，并對既有的564條危險源進行了認真的梳理，刪減14條、合并3條，對風險等級改變16條和管理標準需修訂的60條危險源進行了修訂完善。11月初，成功迎接了集團公司2013年冬季安全大檢查暨本安體系考核驗收，得到檢查組成員的一致好評。
強化員工職業健康管控
以維護職工職業健康為出發點，對定檢檢修作業庫及列檢作業場所中存在的粉塵、煙塵、噪聲、電磁輻射等進行了職業危害因素檢測，通過實地采集數據和樣本分析，按照國家職業危害因素檢測標準出具了合規性評價報告，對報告中所有不合格項目進行了積極整改，實現了依法合規生產，保證了職工身心健康，促進了企業和諧、健康發展。
安全活動取得新效果
開展了春秋兩季安全大檢查活動，發現各類問題131件，已按照五定原則全部整改完畢；安排部署了“三防”工作，提早進行職工防暑降溫的準備工作及夏季防暑知識的培訓學習；及時開展“兩紀一化”專項整治活動，進一步對違反勞動紀律現象及標準化作業情況進行了全面整肅；深入開展“百日安全”活動，并與安全生產月活動有機結合，相繼開展了危險源辨識與風險評估、事故案例講座、安全隱患專項排查等工作，段領導夜間跟班檢查10點次，各職能科室夜間跟班檢查16點次，對發現的問題現場進行及時解決；并在安全生產月開展了以貼近實戰為演練目標的應急救援演練活動，對段屬7個車間現場應急救援響應程序和速度進行了檢驗，并對各環節存在問題及時進行了完善和改進。
“員工不安全行為殲滅戰”全面打響
認真貫徹“制造隱患就是制造事故”的理念，段班子成員繼續加大分管業務范圍內隱患問題整改的盯控力度，并充分利用本安信息系統平臺，將大準鐵路公司和段各級管理人員檢查發現的隱患全部錄入本安信息系統進行管理，真正實現隱患掛牌督辦。1—10月份，上級部門對車輛段進行的各項檢查共提出隱患問題84件，已整改完成78件，剩余6件中有2件正在整改中、4件需大準鐵路公司協調解決，整改率為93%；車輛段自行檢查發現的1076項隱患問題已全部整改完畢。全力提升“員工不安全行為分析會”質量，每月從各車間選樹比較典型的“員工不安全行為分析會”記錄，錄入本安信息系統中，供各車間相互學習、借鑒，以此管控人、機、環、管方面的不安全行為和狀態，使“員工不安全行為分析會”的原因分析更加全面、合理、切合生產實際。同時，結合對危險源再學習和再辨識，進一步增強員工風險預控的意識，把事后控制和事前預防有效地結合起來，達到預控管理的目的，以便更好地提高員工參與到此項工作中的積極性。全年共計召開“員工不安全行為分析會”116次。
2013年，車輛段全段上下開拓視野，群策群力，以空談誤國、實干興企的態度創新開展了多種安全活動，職工干部的安全意識穩步提高，扎實提高了全段安全工作的綜合實力。
（郭建中）
