方向離線 平臺是我家,建設靠大家!!!!!! 級別: 萬米沖刺會員 UID: 491 精華: 20 發帖: 4840 財富: 3628 鼎幣 威望: 581 點 貢獻值: 52 點 會員幣: 0 個 好評度: 842 點 在線時間: 1327(時) 注冊時間: 2007-09-27 最后登錄: 2013-09-28

樓主 發表于: 2007-10-13   倒序閱讀 ┊  只看樓主 ┊  小 中 大 班組長如何應對80后員工的挑戰 管理提醒: 本帖被 屈聯西 執行加亮操作(2016-03-25)   他們寧愿被人們誤解，也不容忍自己的價值被忽略；他們崇尚自由參與，而不是灌輸與命令；他們自尊心強，一言不和拂袖而去是常有的事…… pwH*&YU   (#?O3z1@"   他們是80后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今80后一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念，許多班組管理規則被他們打破。 z]2MR2W@X   )1f%kp#]   班組長如何應對80后員工的挑戰 ]]o?!NX   ■  方 向  吳海博 Kf-XL),3l   【事件】班組長的“苦惱”： 80后員工咋就這么難管？ 2qdc$I &$   李云惠是重慶干壩子洗選廠制樣班班長，多次被評為優秀班組長，隨著班組80后員工的增多，她對80后班組員工不換工作服就上班、工作時間聽MP4等行為琢磨不透，感到非常困惑�！拔易约荷�于60年代，管理過50年代和70年代的員工，從來沒覺得他們之間有什么明顯的差距，但出生于80年以后的員工咋就和他們有著那么大的差異��？管理80后，自己以前的管理經驗要清零，得重新開始�！崩钤苹莞袊@道。 Ze!/b|`xI   O _C<h   該企業電器車間維修班長盧正倫則講了另外一件事：“今年8月，有一臺電動機需要維修，我就派一名叫舒偉的80后員工去，沒成想他遇到問題也不請教就亂修一通，結果，電動機差點報廢。我只好親自去修理，讓他在旁邊跟著學習，沒想到他卻不服氣地和我爭吵了幾句就跑開了�！� ,\?s=D{   6gabnW3   眼下，企業班組里80后員工越來越多，他們具有許多鮮明的群體特征，很多班組管理傳統的方法與經驗在他們身上失效。面對80后，班組長們如何進行管理呢?不久前，在重慶干壩子洗選廠班組管理交流會上，班組長們聚在一起談到了管理80后員工的苦惱與心得。 v2IcDz`}7   Cc TdLq   “80后的年輕人個性比較張揚，往往會忽略他人感受，有時候會耍一些小聰明，甚至會挑戰規章制度，但本意都是善良的�！崩钤苹莺�80后通過溝通,接受了他們的差異。  談起管理80后也像是在說起自己的弟弟妹妹似的。她說： “我改變了以往的管理方法，從80后喜歡玩游戲中得到啟發，嘗試開展了游戲性質的班組抽獎活動。讓工作中取得績效的班組員工通過電腦抽獎，然后按照獎勵金額到指定的超市“大搬家”，拿喜歡的商品，費用由班組埋單，結果取得了非常不錯的激勵效果。 :7M%/#Fy   l 88n*O   “80后的逆反心理比較重、自尊心都極強，把握這個特點，才好對癥下藥�！彪娖骶S修班長盧正倫談起自己的心得體會。他說：“就像舒偉修電機那件事，后來我把電動機維修中常見的問題用電子郵件的方式發給了他，既幫助他解決問題提高技術，又照顧了“面子”，在以后工作中，我發現舒偉態度明顯有所轉變，主動給我當下手，認真學習維修技術。通過這件事我琢磨著這是條管理的好法子，就把維修工作中常見的問題和解決辦法制成一條條“錦囊妙計”，通過電子郵件發給了全班組的80后員工�！� p()q) P   H_ a##z   鉗工班班長陳富明則介紹說：“現在80后自我成就意識非常強，在分配制度上不太認同工作年限和級別，更強調個人貢獻和付出，我就將當天每個設備維修工作項目按照完成難度確定分值，讓班組員工輪流自己挑選，完成后給予相應分值，月底按積分分配獎金。這也是一種讓班組成員發揮各自才能的好方法，班組員工們也都個個口服心服。聽了三位班組長的經驗介紹后，其他班組長也紛紛暢言，“其實80后不是不能吃苦，關鍵是看你激勵是否到位�！薄捌降鹊臏贤�、給他尊重，給他成就感�！薄搬槍�80后合作性差，可選擇80后喜愛的戶外拓展培訓來增強班組合作精神�！薄�80后是未來企業的主流員工，要理解他們，平等對待他們�！� M"Af_Pbx   **$kWbS   【筆者評說】只有落后的班組管理，沒有落后的80后班組員工 -9~$Ll+2h   當今80后一代新型員工涌入企業班組，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式，班組長們如何應對80后員工的挑戰？這是班組管理者不得不面對和思考的新問題，也是必須交的答卷…… >V?W_oM)   \gu8 ~zK   筆者認為，應對挑戰首先要打破以往班組管理工作的常規。80后是伴著物質充裕成長起來的，經濟處境的變化，自然影響到80后班組員工對工作的看法和價值觀，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是，80年代新型員工又具有可塑性強、容易被激發、興趣射獵廣泛、學習能力強、自信和創新這些特質。不斷打破常規，給予80后激勵、平等、尊重，創新管理，才能打造班組“精品”80后。 2n+ud ?|l   w\mT购彩大厅快三