jjEkz 5 重慶能源集團永洗廠積極探索
班組建設新路子、新方法、新舉措，以制度建設為保障，規范操作行為為準則，進一步夯實班組基礎
管理，多方面、多渠道提升班組素質，激發基層班組活力，充分發揮班組在
安全生產第一道防線的作用。
[%z~0\lu8 一是加強制度保障，規范管理。該廠出臺了關于加強班組建設的決定，規范了
班組長的主要職責、權限和作用，確定了班組長的選拔任用程序。在班組管理制度方面，該廠制定以完善班組現場安全評估和班組安全管理制度為重點的七項安全管理制度，即：評估到位、認識到位、責任到位、制度到位、
培訓到位、
檢查到位、整改到位、考核到位、落實到位、總結到位。堅持建立“班組長
活動日”制度，廠每季度的第一月中旬開展一次“班組長活動日”，對上一季度班組建設情況進行總結交流，提合理化建議，反映
熱點、難點問題，為下一步工作提供參考意見，形成全廠上下一盤棋的局面。
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