連日來，淮北選煤廠各單位紛紛結合各自實際，抓現場設備環境的整理整頓，對材料、設備、線路、物品進行規范化、科學化、精細化處理，一種精細化管理深化延伸的定置管理正在全廠全面推開，努力打造一個文明、整潔、有序、安全的工作環境，防范了各種事故的發生，全面提升了現場管理水平。
Dtox/ ," ;OC{B}.vH 淮選廠把定置管理列為推進安全質量標準化建設的重點，專門邀請青島華安盛道公司來廠開展定置管理培訓咨詢，下發了《淮北選煤廠定置管理實施方案》，形成了以 “五定”為主要內容的定置管理辦法，“五定”即：一是定物品。根據工作需要，確定工作場所需要擺放的物品，對于工作不需要的物品一律清除掉，避免無關物品對正常工作形成干擾，消除無效勞動。二是定位置。在充分考慮安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和統一規范的原則，科學劃定每件物品的擺放位置，并分類繪制場所的定置圖，嚴格按照圖表規定擺放物品，對于公共區域定置的物品，一般不得隨意變動，確保人和物達到最佳結合狀態，在提高工作效率的同時又顯得整齊美觀。三是定標準。各單位、各部門針對選煤生產的不同環節、不同工序，提出精細管理標準，并切實掌握精細化工作標準，自覺地按照精細化標準去執行。四是定程序。對于具體工作制定標準化的管理流程，嚴格按照流程執行操作，確保管理的規范高效。五是定責任。對每個部門甚至每位職工在定置化管理中的責任進行細化明確，將定置管理納入經濟責任制考核，確保持續推行到位。
5?A<('2 tn;Uaw 這個廠用定置管理解決現場 “跑、冒、滴、漏、揚、濺、堵”問題。管理中，一是突出一個“精”字，就是職工要精練，工作要精干，技術要精通，實現人、機、物、法、環、測的精益求精。二是把握一個“準”字，就是人員定位準、職責劃分準、問題處理準、信息傳遞準，實現工作高效有序。三是重點一個“嚴”字，就是嚴格分工、嚴格監督、嚴格考核、嚴格評定，實現現場管理規范化。四是注重一個“細”字，就是細化指標、細化標準、細化流程、細化責任，實現工作標準化。五是確保一個“恒”字，就是工作要有恒心、有恒力、有恒志，實現工作持續有效性。
8=)9ZjfD _\<TjGtG 淮選廠還針對不同的管理層次，確定過程控制的內容、目標和工作要求。各生產車間、安裝維修中心、動力車間嚴格按標準要求，切實抓好每個生產環節、每道生產工序的控制。同時，安監、監控、測量部門加強巡查、嚴格考核、嚴格獎罰，確保了選煤生產始終處于受控狀態。該廠還強化薄弱環節精細排查，加大科研攻關力度，采取針對性的措施，解決制約因素，提高選煤效率和經濟效益。
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